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1、渠道建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)新風(fēng)產(chǎn)品的渠道規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和維護(hù)，建立并優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)；管理經(jīng)銷(xiāo)商、代
理商等合作伙伴關(guān)系，確保渠道的穩(wěn)定性和有效性。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展
針對(duì)空調(diào)、電梯相關(guān)行業(yè)，制定并實(shí)施市場(chǎng)推廣策略，提升品牌知名度和市場(chǎng)份
額；尋找潛在客戶(hù)，挖掘市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
3、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成
制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，調(diào)整銷(xiāo)
售策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、渠道賦能與管理
主導(dǎo)渠道培訓(xùn)，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)（如靜音、能效指標(biāo)）、競(jìng)品分析、投標(biāo)支持及銷(xiāo)售話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)。建立渠道激勵(lì)機(jī)制（返點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼），處理竄貨、價(jià)格沖突，維護(hù)市場(chǎng)秩序。
5、數(shù)據(jù)分析與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
監(jiān)控渠道銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（庫(kù)存、回款率、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化周期）；調(diào)研空調(diào)/電梯行業(yè)趨勢(shì)（如綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、精裝房政策），調(diào)整渠道策略；對(duì)客戶(hù)檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析，保證銷(xiāo)售信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等決策的制定提供支持。