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1. 投資管理：對項目投前、投中、投后各階段進行管理，定期進行項目跟蹤和協(xié)助投后管理，日常項目資料歸集整理分析。

2. 資產(chǎn)管理：對公司各類資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，完善相關(guān)制度，落實相關(guān)管理流程，保證資產(chǎn)安全和有效運營。

3、內(nèi)控管理：①結(jié)合公司實際制定/完善內(nèi)控規(guī)范建設(shè)方案并組織實施，推動內(nèi)控管理責(zé)任體系落地。②制定集團年度內(nèi)控評價方案完善內(nèi)控評價標(biāo)準，“以評促進改”確保內(nèi)控體系有效運營。③根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展組織修訂更新內(nèi)控制度。④組織業(yè)務(wù)部門開展內(nèi)控規(guī)范建設(shè)，根據(jù)需要開展內(nèi)控培訓(xùn)。配合集團投資、審計等部門有關(guān)工作。

3. 協(xié)同執(zhí)行：①協(xié)助各級管理者開展投資管理、內(nèi)控管理等管理工作，提供方法論支持及基本工作指導(dǎo)。②識別業(yè)務(wù)層面、流程層面投資風(fēng)控和內(nèi)控管理風(fēng)險，并制定應(yīng)對方案和建議。③建立和優(yōu)化相關(guān)管理業(yè)務(wù)流程，提升工作標(biāo)準和促進效能提升。

4. 公司在資本市場進程中的相關(guān)工作。