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1、市場調(diào)研：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和分析物流市場信息，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為公司制定市場策略提供數(shù)據(jù)支持。
2、營銷活動策劃：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理參與策劃和執(zhí)行公司的運營活動，提高市場份額。
3、盟商管理：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)與盟商的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，提升盟商滿意度，維護公司形象。
4、數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化實施：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理通過系統(tǒng)管理工具的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)分公司的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績效化，從而提升公司整體運營效率和管理水平。
5、基礎(chǔ)能力建設(shè)：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理推動分公司基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升站點產(chǎn)能，分公司可視化管理等，從而實現(xiàn)分公司運營及管理的提升。
6、降低網(wǎng)點運營成本：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)推動落實全網(wǎng)網(wǎng)點降本工作，包括降低派送成本、降低操作成本、降低運輸成本等，以提升公司整體運營效益。