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家樂?；ヂ?lián)網(wǎng)店長工程是配套場景零售的人才計(jì)劃，是蘇寧集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)人才建設(shè)的重要組成部分，針對門店一線和O2O人才的培養(yǎng)儲備項(xiàng)目，項(xiàng)目包含1年的理論和實(shí)操培訓(xùn)，從基層崗位開始，通過集中的高密度的培訓(xùn)和在崗實(shí)踐，培養(yǎng)一批年輕的基層高潛管理人員，能夠在5年左右的時(shí)間，精通門店和相關(guān)線上線下的運(yùn)營，成為未來互聯(lián)網(wǎng)門店的店長。 發(fā)展路徑1-12個(gè)月：員工——終端輪崗、實(shí)踐培訓(xùn) 第1年：見習(xí)課長——職業(yè)定位、店長帶教第 1-2年：課長階段（O2O運(yùn)營經(jīng)理）——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理銷售 第2-4年：處長階段——統(tǒng)籌經(jīng)營、專業(yè)管理 第4-5年：店長階段——全局規(guī)劃、推動(dòng)變革 崗位職責(zé)： 1、線下運(yùn)營：商品管理：協(xié)助管理門店商品清單和目錄，實(shí)時(shí)維護(hù)商品信息，學(xué)習(xí)門店商品陳列及分類優(yōu)化 運(yùn)營管理：協(xié)助管理商品的訂貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨驗(yàn)收、調(diào)價(jià)、退換等相關(guān)管理工作 供應(yīng)鏈和庫存管理：配合門店進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，學(xué)習(xí)采購配倉邏輯 店面管理：協(xié)助門店內(nèi)外日常衛(wèi)生管理等 人員管理：協(xié)助店內(nèi)人員排班、出勤安排，學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到績效目標(biāo) 2、線上社群運(yùn)營：負(fù)責(zé)線上營銷渠道的維護(hù)，如社群運(yùn)營，微信運(yùn)營制定并完善運(yùn)營計(jì)劃和門店?duì)I銷活動(dòng)，提升社群轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率對營業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化運(yùn)營方案，提升運(yùn)營效果 崗位要求：1. 熱愛零售行業(yè)，樂于學(xué)習(xí)新知識，善于站在營運(yùn)的角度看待專業(yè)問題 2. 認(rèn)同蘇寧和家樂福的發(fā)展方向，懂得用全局的眼光思考戰(zhàn)略 3. 具有一定的數(shù)據(jù)分析能力，思維邏輯清晰 4. 樂于創(chuàng)新，用積極主動(dòng)的態(tài)度驅(qū)動(dòng)變革 5. 具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，以積極樂觀的態(tài)度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)6. 擁有良好的情緒控制能力，能夠在壓力下快速成長 7. 遵守公司規(guī)章制度，以身作則 五、工作地點(diǎn)就近安排首選石家莊、太原、秦皇島、呼和浩特