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1、全面統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)中心各項工作；
2、目標(biāo)管理：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，根據(jù)公司年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，制定并分解公司生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；
3、成本管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化降低生產(chǎn)成本，組織做好各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析，確保產(chǎn)能、人效優(yōu)化，實現(xiàn)成產(chǎn)成本管理目標(biāo)達(dá)成；
4、質(zhì)量管理：編制生產(chǎn)工藝流程，建立質(zhì)量管理體系，加強管理、不斷優(yōu)化并監(jiān)督實施，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高工作效率與運營效率；
5、安全管理：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護工作；組織安全生產(chǎn)的教育、管控、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；
6、團隊管理：明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；對生產(chǎn)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期檢查、考核、評比一線管理人員的生產(chǎn)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和工作能力。