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1. 施工現(xiàn)場管理：全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，控制項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 項目初期研究：參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。 3. 施工監(jiān)控：負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。 4. 分階段驗收與竣工驗收：組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)，組織竣工資料整理備案歸檔。 5. 成本控制：負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。 6. 項目前期開發(fā)：負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)，相關(guān)配套工程及政府報批事宜。 7. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)：作為項目的重要參與人，有效溝通項目內(nèi)外，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成項目工作。 8. 質(zhì)量計劃與監(jiān)督：制定項目質(zhì)量計劃并通過項目總監(jiān)的審核；監(jiān)督項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作。 9. 問題解決與協(xié)調(diào)：溝通項目內(nèi)外，管理并督促項目工程師根據(jù)設(shè)計及合約文件完成項目目標(biāo)，滿足客戶要求；協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的難點與矛盾。 10. 設(shè)備設(shè)施管理：負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項目的施工管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類實施計劃。 11. 安全管理：建立項目各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工程竣工驗收和結(jié)算工作。 12. 內(nèi)部管理與團(tuán)隊建設(shè)：全面負(fù)責(zé)部門職責(zé)；負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程。 13. 外部關(guān)系協(xié)調(diào)：代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 工程經(jīng)理需要具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和較強(qiáng)的專業(yè)背景，以確保工程項目順利進(jìn)行并實現(xiàn)公司目標(biāo)。