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1、市場調(diào)研： 不定期走訪終端市場，調(diào)研用戶、市場及競品動態(tài)，對信息進行整理分析，為區(qū)域經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。 2、經(jīng)營規(guī)劃： 負(fù)責(zé)制定區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)，通過零售能力提升，確保銷售任務(wù)達成。 3、用戶經(jīng)營： 協(xié)同市場部賦能經(jīng)銷商搭建用戶經(jīng)營平臺和組織，實現(xiàn)客戶的獲取、留存、轉(zhuǎn)化，解決終端售后問題，提升與維護當(dāng)?shù)厥袌龅墓酒放菩蜗?；?fù)責(zé)區(qū)域渠道布局及開發(fā)，推進老店重裝，協(xié)同渠道人員進行空白市場開拓、渠道優(yōu)化等事宜。 4、經(jīng)銷商組織能力建設(shè)與團隊管理： 協(xié)助經(jīng)銷商進行組織能力建設(shè)，包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位任職體系建設(shè)、薪酬績效管理、招聘及培訓(xùn)賦能、團隊文化打造及組織機制建設(shè)；負(fù)責(zé)區(qū)域團隊搭建及人才梯隊建設(shè)，做好下屬職責(zé)分工、培養(yǎng)、激勵及績效管理等工作。 5、營銷活動： 負(fù)責(zé)區(qū)域營銷動作的落實，包括門店運營管理、營銷活動策劃與落地、零售系統(tǒng)推廣及運用、產(chǎn)品策略制定與執(zhí)行、培訓(xùn)賦能等工作；負(fù)責(zé)區(qū)域政策資源投放規(guī)劃及費用使用效率評估，提升投入產(chǎn)出比。