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一、建立HR業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系? 1）與海外業(yè)務(wù)部門負責(zé)人緊密合作，深入了解其業(yè)務(wù)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊需求，提供前瞻性的人力資源解決方案，助力業(yè)務(wù)目標的達成。 2）定期參與業(yè)務(wù)部門會議，把握業(yè)務(wù)動態(tài)和人員狀況，為管理層提供關(guān)于組織架構(gòu)、人員配置、人才發(fā)展等方面的專業(yè)建議和決策支持。 二 、HR管理 ? 招聘與配置：根據(jù)海外業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與招聘組共同制定并執(zhí)行人才招聘計劃（包括需求明確，編制管理，JD、崗位說明書等），熟悉海外招聘流程和當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，確保招聘工作的合規(guī)性; ? 人事管理流程搭建與改善：負責(zé)海外員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職等全生命周期的人事管理流程，確保操作的合規(guī)性和及時性; 培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點和員工技能需求，制定并實施年度培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等; 人才梯隊建設(shè)：識別海外團隊中的高潛力人才，建立人才梯隊，制定個性化的人才發(fā)展計劃，并跟進實施情況，為公司的長期發(fā)展儲備人才; 知識分享與傳承：推動海外員工的知識分享和經(jīng)驗傳承，營造積極向上的學(xué)習(xí)型組織氛圍。例如，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、經(jīng)驗分享會等活動，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)； 員工關(guān)系與文化建設(shè)?：作為海外員工與公司管理層之間的溝通橋梁，及時了解員工的需求和關(guān)切，協(xié)調(diào)解決員工在工作和生活中遇到的問題和困難，維護良好的員工關(guān)系，提高員工滿意度和忠誠度; 勞動糾紛處理：處理海外員工的勞動糾紛和突發(fā)事件，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和公司政策，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┩咨平鉀Q問題，降低公司的法律風(fēng)險和聲譽損失; ? 薪酬體系設(shè)計（含本地組織）：依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹凸拘匠瓴呗?，與事業(yè)部HR負責(zé)人一起制定并管理海外員工的薪酬福利體系，確保薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性; 績效管理： 參與目標設(shè)定及績效結(jié)果評估，根據(jù)公司海外戰(zhàn)略規(guī)劃，將總體目標逐層分解到各個部門和崗位；改善績效評估環(huán)節(jié)，基于當(dāng)前績效評估的方法，提供總結(jié)優(yōu)化建議; 數(shù)據(jù)分析與反饋：收集、整理和分析海外人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，如人員結(jié)構(gòu)、招聘效果、培訓(xùn)反饋、績效情況等，洞察團隊發(fā)展態(tài)勢與潛在問題； 合規(guī)與風(fēng)險管理：深入研究海外勞動法律法規(guī)、行業(yè)政策及當(dāng)?shù)毓蛡驊T例，確保公司人力政策（薪酬、合同、工時等）在海外合規(guī)執(zhí)行，防范法律風(fēng)險; 完成上級交辦的其他工作?：完成上級主管交辦的其他與人力資源相關(guān)的工作任務(wù)，確保各項工作的順利進行。 任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，英語聽說讀寫流利，如果有葡語/俄語能力可作為加分項； 2、五年以上HRBP相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉手機 OR 3C產(chǎn)品 OR 國際貿(mào)易 OR 快消 行業(yè)，具備海外工作經(jīng)歷優(yōu)先； 3、內(nèi)驅(qū)力強，目標感強，能持續(xù)學(xué)習(xí)進步和部門共同發(fā)展； 4、因?qū)雍Ｍ夤ぷ餍枰?，需要能帶領(lǐng)外籍HR工作，接受定期跨時差會議與工作溝通。 BASE 深圳， 根據(jù)工作需要酌情出差（自我驅(qū)動完成工作目標的需要）