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1、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，同恒建筑公司年度工作計(jì)劃，制定同恒建筑年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，月度執(zhí)行計(jì)劃并組織實(shí)施。定期向集團(tuán)、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、同恒總經(jīng)理匯報(bào)工作開(kāi)展情況，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，建立科學(xué)的管理機(jī)制、工作流程、表單化工具模板；建立外拓激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)外部資源渠道拓展的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
3、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)渠道拓展，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)展、維護(hù)客戶關(guān)系資源，確保市場(chǎng)占有率。
4、負(fù)責(zé)成本管控，組織編制企業(yè)定額，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部編制各項(xiàng)目目標(biāo)成本，定期組織公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，對(duì)超支科目提出預(yù)警，并提出成本優(yōu)化措施。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)組織工作，審核投標(biāo)預(yù)算，組織標(biāo)書(shū)和合同評(píng)審會(huì)，確定投標(biāo)策略，提升項(xiàng)目中標(biāo)率。