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工作職責(zé)： 一、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)體系構(gòu)建 1.流程再造：全面診斷并重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核心流程（如月末結(jié)賬、報(bào)表編制、預(yù)算審批），制定清晰、高效、可稽核的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。 2.職責(zé)明晰：主導(dǎo)編寫《財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)手冊(cè)》，明確各崗位權(quán)責(zé)，確保流程中每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，解決職責(zé)混亂問題。 3.內(nèi)控強(qiáng)化：在新的流程中嵌入關(guān)鍵審核與控制點(diǎn)，全面提升財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，為未來(lái)合規(guī)性奠定基礎(chǔ)。 二、管理報(bào)告與決策支持體系搭建 1. 體系設(shè)計(jì)：評(píng)估并整合現(xiàn)有報(bào)表需求，從零設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的管理報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)多維度、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。 2. 經(jīng)營(yíng)分析：基于新的報(bào)告體系，開展深度經(jīng)營(yíng)分析，洞察業(yè)務(wù)動(dòng)因、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，為管理層提供有價(jià)值的決策建議。 3. 預(yù)算管理：協(xié)助CFO設(shè)計(jì)并推行全面預(yù)算管理體系，包括模型搭建、編制、過程監(jiān)控與差異分析。 三、 變革推動(dòng)與賦能 1. 作為變革核心推動(dòng)者，向業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)宣導(dǎo)新體系的價(jià)值與操作方法。 2. 培訓(xùn)與賦能現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保新體系、新流程的順利落地與長(zhǎng)期有效運(yùn)行。 任職資格： 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)，CPA、ACCA、CMA等專業(yè)證書持有者優(yōu)先。 2、具有會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)歷，