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1.協(xié)助分總制定分公司經(jīng)營策略與方向；
2.協(xié)同業(yè)務部門制定策略落地方案與實施步驟；
3.協(xié)助分總督促業(yè)務過程推進實施，檢查工作結(jié)果；
4.協(xié)助各部門梳理與完善工作流程，為優(yōu)化跨部門協(xié)作與溝通打下基礎，提升效率；
5.銷售分析，診斷分公司經(jīng)營情況，為分總決策，業(yè)務改善提供前瞻性參考；
6.推進組織建設，維護團隊穩(wěn)定，為銷量可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；
7.推進業(yè)務管理工具開發(fā)，提升組織工作效率，促進過程管理的可視化；
8.推進業(yè)務終端（單元）能力建設，強化業(yè)務處理，溝通談判，規(guī)劃部署等能力；
9.市場巡查，商戶拜訪，工地/項目抽查，監(jiān)督業(yè)務團隊工作質(zhì)量；
10.監(jiān)督，促進績效考核體系化建設，推進個人，團隊與組織方向，目標，動力上一致，完善業(yè)務監(jiān)督體系，激發(fā)組織活力；
11.跨部門協(xié)調(diào)各部門關系，處理業(yè)務分歧，促進內(nèi)部團結(jié)；
12.梳理部門分工與授權(quán)，助推個人增值與價值實現(xiàn)；
13.協(xié)助部門內(nèi)工作技能提升，監(jiān)督各職能崗位工作目標實現(xiàn)；
14.完成分總交辦的其他事項。