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物流副部長： 1、根據(jù)部門制定的年度計(jì)劃，分解任務(wù)至各科室，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度并提報(bào)偏差分析報(bào)告 2、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃科落實(shí)排產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的資源沖突與異常問題 3、監(jiān)控非生產(chǎn)物資及生產(chǎn)物料的采購執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率與質(zhì)量達(dá)標(biāo) 4、推動(dòng)物流科優(yōu)化配送路線與倉儲(chǔ)管理，提升物料上線效率，降低物流成本 5、監(jiān)控部門預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本波動(dòng)原因，提出降本改進(jìn)措施并推動(dòng)落實(shí) 6、組織修訂部門業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范，確保各科室執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 7、構(gòu)建部門運(yùn)營數(shù)據(jù)看板，定期分析關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)，支持管理決策 8、處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)、物流配送等環(huán)節(jié)的日常運(yùn)營問題，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性 9、推動(dòng)部門信息化項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)控系統(tǒng)上線后的使用情況，收集反饋并優(yōu)化流程 物流副科長： 1、依據(jù)公司、部門方針目標(biāo)，協(xié)助科長部署工作任務(wù)，搭建組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施，確?？剖夷繕?biāo)達(dá)成； 2、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助科長規(guī)劃、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施廠內(nèi)整體物流運(yùn)行方案，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化物流； 3、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督出、入庫、配送等各班組的物流活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品品質(zhì)完好并及時(shí)交付生產(chǎn)； 4、依據(jù)物料異常數(shù)據(jù)，對(duì)異常進(jìn)行準(zhǔn)確、監(jiān)督并及時(shí)解決； 5、依據(jù)自制工位器具臺(tái)賬，協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展維護(hù)保養(yǎng)盤點(diǎn)等工作，并進(jìn)行過程管理； 6、監(jiān)督建立供應(yīng)商空箱臺(tái)賬，并進(jìn)行過程監(jiān)控； 7、依據(jù)公司盤點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)助年中、年末盤點(diǎn)； 8、依據(jù)科室計(jì)劃，協(xié)助科長過程監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展，保證科室計(jì)劃按時(shí)完成； 9、依據(jù)上線物流管理規(guī)定，通過作業(yè)觀察不斷完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的流程和機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)； 10、協(xié)助科長開展日常人員培養(yǎng)及業(yè)務(wù)管理工作。 -