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1、通過收集、調(diào)研、分析、論證等推進(jìn)物流自動(dòng)化、包裝藍(lán)圖策劃及迭代工作開展，提升基地的物流自動(dòng)化管理水平和效率提升
2、通過制定標(biāo)準(zhǔn)文件框架等，審核基地自動(dòng)化項(xiàng)目，包裝投入方案，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施落地及實(shí)施管理
3、支持大區(qū)各基地項(xiàng)目自動(dòng)化立項(xiàng)、包裝設(shè)計(jì)策劃申請(qǐng)工作。
4、調(diào)研基地需求及現(xiàn)狀，完善系統(tǒng)建設(shè)需求，推進(jìn)部門系統(tǒng)平臺(tái)化建設(shè)，數(shù)字化建設(shè)
5.、項(xiàng)目自動(dòng)化、包裝投入費(fèi)用合理性、合規(guī)性審核，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化模型，支持基地管理效率提升。
6、搭建物流應(yīng)用的知識(shí)庫，包括lessons learn，best practice、工具、方法及標(biāo)準(zhǔn)等，通過不斷引入先進(jìn)的物流方法和工具，并在內(nèi)飾公司進(jìn)行推廣
7、根據(jù)持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)流程，策劃并組織確認(rèn)公司的持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
8、維護(hù)并優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（尤其是涉及到撥款申請(qǐng)的改進(jìn)項(xiàng)目）進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控。
9、牽頭開展RE指數(shù)/人工效率/CI Saving等指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、分析和管理
10、建立并持續(xù)地維護(hù)IE相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和促進(jìn)IE相關(guān)的改進(jìn)活動(dòng)