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1、人力資源規(guī)劃：

深度理解和參與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，結合事業(yè)部人力資源策略，做好人力資源規(guī)劃和階段性工作計劃，以支持單位目標的達成；根據業(yè)務需求，做好定崗定編定員，促進人崗匹配，不斷提升人力資源效率；

2、人才識別及梯隊建設：

協(xié)助業(yè)務領導進行人才識別工作，推動部門優(yōu)勝劣汰工作，協(xié)助股份公司及業(yè)務單位培訓班人員選拔與培養(yǎng)工作，完善人才結構；

3、人才培養(yǎng)：

依據崗位任職資格、關鍵崗位及人才盤點結果，組織年度培訓需求調研，以及股份培訓管理制度，輸出業(yè)務培訓需求報告，協(xié)助上級制定培養(yǎng)計劃，組織實施培訓及重點培訓項目推動工作，幫助業(yè)務領導進行人才的培養(yǎng)；

4、員工關系管理：

依據股份考勤管理等基礎人力資源管理制度，對考勤、入、轉、調離等進行執(zhí)行監(jiān)控；依據人才盤點結果，對員工滿意度進行調研，制定滿意度提升計劃并推動執(zhí)行；

5、薪資管理：

依據人力資源規(guī)劃，協(xié)助上級編制年度人工費用預算，并在過程中對人工費用進度、人工費用效率進行管控；依據股份年度薪資水平、人員績效考核結果、評優(yōu)結果，協(xié)助上級完成年度薪資調整，并定期對員工薪酬進行分析；

6、績效管理：

依據崗位標準，協(xié)同各部門制定各崗位績效考核方案、年度激勵方案、項目激勵方案，完成部門內宣貫及方案執(zhí)行監(jiān)控；負責單位績效過程管理，包含績效計劃制定、面談、評價、結果反饋，促進員工個人及組織目標達成；

7、招聘配置：

依據年度人力資源規(guī)劃，協(xié)助上級編制年度招聘計劃；依據年度招聘計劃及人員空缺情況，審核評估單位招聘需求并負責實施招聘；依據股份公司招聘流程與試用期管理要求，制定招聘實施流程及試用期管理細則，并完成宣貫。