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崗位職責(zé)：
(一)公司戰(zhàn)略
1.認(rèn)真貫徹公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議、指示和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)全體公司的員工搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作。
2.確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)。
(二)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、流程建設(shè)及更新
1.全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.制定并完善本公司的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制和流程，并根據(jù)實(shí)際需要更新完善。
3.主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。
4.負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司各項(xiàng)管理工作水平。加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)資源整合及客戶(hù)關(guān)系
1.整合外部資源，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
2.重要大客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)。
3.市場(chǎng)機(jī)遇的選擇及把控。
(三)預(yù)算、決算及其他事項(xiàng)
1.在上一年末（12月底前），主持制訂公司下一年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用及分配方案。同時(shí)，做好上一年度的決算工作。
2.定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢(xún)和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極主動(dòng)解決和落實(shí)。關(guān)心員工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
3.執(zhí)行公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成董事長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。
崗位要求：
1)大學(xué)研究生及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理或工程類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2)15年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少10年以上JG企業(yè)或其他企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3)接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
4)掌握企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，具有先進(jìn)的企業(yè)管理理念。
5)善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力。
6)熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)、企業(yè)全面運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理；熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和各部門(mén)工作流程。
7)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理。
8)優(yōu)秀的判斷能力、決策能力、計(jì)劃管理和談判能力。
9)敏銳的商業(yè)觸覺(jué)和洞察力，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。
10)善長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)、溝通、表達(dá)，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
11)卓越的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，很強(qiáng)的感召力和凝聚力。