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一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃： 1、理解并承接集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定并實(shí)施區(qū)域年度人力資源工作計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源需求分析與預(yù)測(cè)，主導(dǎo)區(qū)域年度人員編制、預(yù)算的制定與管控。 3、定期進(jìn)行區(qū)域人力資源數(shù)據(jù)分析，為區(qū)域管理決策提供數(shù)據(jù)支持。 二、 招聘與配置： 1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)鍵崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管、客服主管等）的招聘工作，確保關(guān)鍵崗位空缺得到及時(shí)、有效的填補(bǔ)。 2、建立并維護(hù)區(qū)域人才庫(kù)和招聘渠道，提升區(qū)域自主招聘能力。 3、優(yōu)化區(qū)域內(nèi)人員配置，推動(dòng)人員的合理流動(dòng)與跨項(xiàng)目調(diào)配，提升人崗匹配度。 三、 培訓(xùn)與發(fā)展： 1、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)體系的搭建與實(shí)施，識(shí)別區(qū)域共性培訓(xùn)需求，組織或協(xié)調(diào)開(kāi)展各類培訓(xùn)（如項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)、核心技能認(rèn)證、企業(yè)文化培訓(xùn)等）。 2、推動(dòng)區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè)，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃與高潛人才的識(shí)別、培養(yǎng)與發(fā)展。 3、跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績(jī)效的提升。 四、 績(jī)效管理： 1、推動(dòng)并監(jiān)控區(qū)域績(jī)效管理流程（如目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效回顧、績(jī)效面談等）的有效執(zhí)行。 2、為區(qū)域管理層提供績(jī)效管理工具、方法的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力。 3、協(xié)助處理區(qū)域內(nèi)的低績(jī)效員工，提供改進(jìn)方案或依法合規(guī)地執(zhí)行退出流程。 五、 薪酬福利與員工關(guān)系： 1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)薪酬福利政策的宣導(dǎo)、解釋與執(zhí)行監(jiān)控，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 2、進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的薪酬數(shù)據(jù)分析，參與區(qū)域薪酬調(diào)整方案的制定。 3、主導(dǎo)處理區(qū)域內(nèi)的復(fù)雜員工關(guān)系問(wèn)題，包括勞動(dòng)糾紛、投訴、違紀(jì)處理等，控制和規(guī)避用工法律風(fēng)險(xiǎn)。 4、營(yíng)造積極的區(qū)域工作氛圍，組織區(qū)域?qū)用娴膯T工活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度與歸屬感。 六、人力資源制度與流程合規(guī)： 1、確保區(qū)域內(nèi)所有人力資源活動(dòng)符合國(guó)家、地方法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策。 2、定期組織區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)自查與審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。 3、負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源相關(guān)流程的優(yōu)化與效率提升。 七、團(tuán)隊(duì)管理與支持： 1、管理和培養(yǎng)區(qū)域人力資源團(tuán)隊(duì)（如有），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 2、作為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴，深入理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為各項(xiàng)目提供專業(yè)的人力資源咨詢和支持。 3、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。