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一協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)策略及整體預(yù)算方案?一落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制訂階段(年、季、月度)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整?一根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃制訂燃油車(chē)與電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售績(jī)效考核方案，積極實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，推動(dòng)燃油車(chē)與電動(dòng)車(chē)相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?一分析銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況，按時(shí)提交階段(月、季、年度)銷(xiāo)售分析報(bào)告?一倡導(dǎo)并實(shí)行客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值觀?一積極關(guān)注客戶(hù)邀約與潛客跟進(jìn)，挖掘銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，維護(hù)客戶(hù)全生命周期?一及時(shí)處理特殊投訴，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度?一負(fù)責(zé)收集客戶(hù)需求與意見(jiàn)，關(guān)注競(jìng)品銷(xiāo)售策略，主動(dòng)探索燃油車(chē)與電動(dòng)車(chē)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行與調(diào)整建議?一跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)改善不良，保障計(jì)劃達(dá)成?一掌握車(chē)輛庫(kù)存實(shí)際情況，關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，發(fā)生偏差及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)?一保障銷(xiāo)售信息系統(tǒng)中銷(xiāo)售數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確度與安全性?一協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作關(guān)系，提高協(xié)同工作效率?一積極推動(dòng)燃油車(chē)與電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)的合作與協(xié)同，為客戶(hù)提供舒適購(gòu)車(chē)旅程與體驗(yàn)?一積極推動(dòng)二手車(chē)置換服務(wù)無(wú)縫銜接，為客戶(hù)營(yíng)造舒適購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)?一重視市場(chǎng)拓展活動(dòng)，積極參與品牌市場(chǎng)推廣活動(dòng)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)?一積極探索合作機(jī)會(huì)點(diǎn)、維護(hù)與政府、商界及客戶(hù)的良性合作關(guān)系?一重視員工全生命周期管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工潛能，提升員工價(jià)值?一制定合理的績(jī)效考核和與激勵(lì)制度，給予團(tuán)隊(duì)員工業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)注并提供必要的輔導(dǎo)，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)?一有效平衡團(tuán)隊(duì)人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求，建設(shè)和諧高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?一積極接受組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力?一推動(dòng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理，關(guān)注培訓(xùn)評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)指導(dǎo)，提升員工工作能力?一積極組織開(kāi)展自我學(xué)習(xí)與互助學(xué)習(xí)，提升自身管理能力及團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一忠誠(chéng)維護(hù)品牌，踐行品牌服務(wù)公約?一維護(hù)企業(yè)社會(huì)形象，恪守職業(yè)道德?一以身作則，不斷提升職業(yè)修養(yǎng)