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工作職責(zé):
一、 團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、人員培訓(xùn)、績效考評(píng)與激勵(lì)。
溝通與協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作溝通，營造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
制度管理： 負(fù)責(zé)銷售相關(guān)合規(guī)制度的建立、管理、宣導(dǎo)與監(jiān)控。
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
戰(zhàn)略解碼： 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定產(chǎn)品線年度銷售計(jì)劃、獎(jiǎng)金政策及績效考核方案，并完成目標(biāo)分解。
戰(zhàn)略跟蹤： 監(jiān)督銷售計(jì)劃執(zhí)行，跟蹤銷售目標(biāo)與費(fèi)用管理達(dá)成情況，確保銷售獎(jiǎng)金及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。
市場(chǎng)分析： 收集行業(yè)信息，分析營銷環(huán)境與業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃與策略，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、 銷售運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析
預(yù)算管理： 負(fù)責(zé)銷售資源（費(fèi)用）的預(yù)算申請(qǐng)、執(zhí)行、跟蹤與全流程管理。
數(shù)據(jù)核算： 基于商業(yè)流向數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售實(shí)銷分析、季度獎(jiǎng)金核算、與財(cái)務(wù)部對(duì)賬及各類銷售報(bào)表匯總。
政策傳達(dá)： 負(fù)責(zé)銷售政策、產(chǎn)品信息的管理與上傳下達(dá)。
四、 跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化
人力資源協(xié)同： 協(xié)同人力資源部進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)招聘、制定并實(shí)施年度產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。
財(cái)務(wù)協(xié)同： 協(xié)同財(cái)務(wù)部規(guī)范銷售與財(cái)務(wù)審批流程，確保流程的合規(guī)性與嚴(yán)謹(jǐn)性；審核大額市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷。
綜合協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)跨部門合作、資源整合、問題協(xié)調(diào)處理及向上反饋。
流程優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化銷售管理流程，設(shè)定管理目標(biāo)并跟進(jìn)反饋，提升運(yùn)營效率。
五、 行政與日常管理
會(huì)議與接待： 組織部門月度/季度/年度會(huì)議，負(fù)責(zé)客戶來訪接待。
日常運(yùn)營： 負(fù)責(zé)部門行政日常工作、資料收發(fā)、費(fèi)用登記、辦公用品管理等。
合規(guī)督導(dǎo)： 指導(dǎo)并審核銷售人員收集的合規(guī)資料與票據(jù)，確保符合公司及財(cái)務(wù)制度要求。
任職資格:
工作經(jīng)驗(yàn)： 2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)知識(shí)/技能： 數(shù)據(jù)處理、溝通協(xié)調(diào)