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一、質(zhì)量體系與制度建設(shè) 負(fù)責(zé)建立、完善和執(zhí)行項目現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系； 編制或?qū)徍隧椖俊顿|(zhì)量計劃》《檢驗與試驗計劃》（ITP）、《質(zhì)量控制點清單》等文件； 確保項目質(zhì)量活動符合ISO 9001、GB/T 50326（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 二、材料與設(shè)備質(zhì)量控制 組織對進(jìn)場的建筑材料、配件及設(shè)備進(jìn)行驗收、取樣、送檢；審核供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件；對不合格材料提出退場或隔離處理意見，并跟蹤閉環(huán)。 三、施工過程質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)督各分部分項工程（機電安裝等）按圖施工和規(guī)范操作； 設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如焊接節(jié)點等），組織階段性驗收； 對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，并驗證整改效果； 參與驗收等質(zhì)量管控措施的實施。 四、檢驗、試驗與資料管理 協(xié)調(diào)第三方檢測單位開展防雷接地測試等專項檢測； 確保所有質(zhì)量檢驗記錄真實、完整、可追溯，符合工程檔案歸檔要求； 負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收資料（如檢驗批、分項、分部驗收記錄）的審核與簽字確認(rèn)。 五、質(zhì)量問題處理與改進(jìn) 主導(dǎo)質(zhì)量事故或重大缺陷的調(diào)查分析，運用魚骨圖、5Why等工具找出根本原因； 制定并落實糾正與預(yù)防措施，防止同類問題重復(fù)發(fā)生； 配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等外部單位的質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 六、團(tuán)隊管理與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場QC工程師、質(zhì)檢員團(tuán)隊，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行； 組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升一線人員質(zhì)量意識； 推動“全員質(zhì)量”文化，促進(jìn)施工、技術(shù)、安全等部門協(xié)同保質(zhì)。 七、竣工與交付支持 參與單位工程預(yù)驗收、竣工驗收及移交工作； 整理并提交完整的質(zhì)量控制文檔，支持項目順利通過備案和審計； 處理保修期內(nèi)的質(zhì)量投訴，組織返修并閉環(huán)管理。 補充說明（建筑行業(yè)特色）： 強法規(guī)性：必須熟悉《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300）及各專業(yè)驗收規(guī)范； 高協(xié)調(diào)性：需頻繁與施工方、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主及政府監(jiān)督部門溝通； 重現(xiàn)場性：大部分工作在施工現(xiàn)場完成，強調(diào)“眼見為實、數(shù)據(jù)說話”。 需要具備良好的英文溝通能力。