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工作內(nèi)容

施工運(yùn)營管理

1.全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)已中標(biāo)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、采購計(jì)劃，人員配置計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，執(zhí)行并按項(xiàng)目，月度、年度進(jìn)行考核。

2.參與制定工程經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行各項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，制訂和執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

3.對工程部人員進(jìn)行組織管控，統(tǒng)籌，推進(jìn)，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組內(nèi)的工作，擬定組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報(bào)董事長審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。

4.組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。

5.主持工作例會和各項(xiàng)專題會議，對存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，成本核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審核，整理材料定期向董事長匯報(bào)，并提出改進(jìn)成本的辦法和建議。

6.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、形象、經(jīng)營等進(jìn)行有效控制，熟悉項(xiàng)目預(yù)算，成本控制，對年度，月，周，單體項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查，督導(dǎo)，落實(shí)。

7組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案工作作流

7.組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。

8.對工作進(jìn)展，包括對各階段、各項(xiàng)目的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)，調(diào)整，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

9.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況，管理機(jī)械設(shè)備，人工分包。

10.負(fù)責(zé)和甲方及相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，

11.對正在運(yùn)作投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本造價(jià)核算，提供較為精準(zhǔn)的成本幫助董事長決策，并督促已完工項(xiàng)目善后，驗(yàn)收，決算，催收。

12.深入了解行業(yè)發(fā)展和市場需求，對工程項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。

任職條件：

1、5年以上熱力、電力工業(yè)清洗施工管理經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷；

2、熟練清洗工程項(xiàng)目管理工作和程序，精通施工及技術(shù)、經(jīng)營管理工作;

3、掌握行業(yè)最新政策、知識、社會動態(tài)，熟悉國家及地方政府有關(guān)施工安全、質(zhì)量、行業(yè)管理政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和解決辦法；

4、具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、規(guī)劃能力與執(zhí)行能力;

5、具備優(yōu)秀的溝通、合同談判能力;

6、具備良好的決策判斷能力和計(jì)劃組織能力;