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生產任務協(xié)助與執(zhí)行： 協(xié)助生產計劃安排：協(xié)助主管根據訂單需求和生產能力，制定合理的生產計劃，明確各階段的生產任務和目標，確保軟床生產按時、按質、按量完成。 參與生產操作：深入生產一線，學習并參與軟床生產的各個環(huán)節(jié)，如縫紉、毛坯、包制、打包等基礎工作，了解生產工藝和流程，掌握產品質量標準。 生產過程監(jiān)督與控制： 物料管理：監(jiān)督生產過程中物料的使用情況，確保物料的領取、發(fā)放和使用符合規(guī)定，避免浪費和積壓。對物料的庫存進行監(jiān)控。 質量控制：按照質量標準，對生產過程中的半成品和成品進行檢驗和抽查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告并協(xié)助解決。 生產進度跟蹤：密切關注生產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的延誤和異常情況，如設備故障、人員短缺等，并向上級匯報。協(xié)助協(xié)調相關資源，解決生產中的問題，確保生產任務順利進行。 人員管理與團隊協(xié)作： 員工溝通與協(xié)調：與生產線上的員工保持良好的溝通，了解他們的工作情況和需求，及時反饋員工的意見和建議。 員工培訓與發(fā)展：在自身成長的過程中，協(xié)助主管對新員工進行培訓和指導，傳授生產技能和工作經驗，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和崗位要求。 數(shù)據統(tǒng)計與分析： 生產數(shù)據記錄：負責記錄和整理生產過程中的各項數(shù)據，如產量、質量、工時、物料消耗等，確保數(shù)據的準確性和完整性。 數(shù)據分析與報告：運用辦公軟件對生產數(shù)據進行分析，生成相關報表，如生產日報、周報、月報等，為管理層提供決策支持。 現(xiàn)場管理與改善： 5S 管理：參與車間的 5S 管理工作，保持生產現(xiàn)場的整潔、有序和安全，提高工作效率和產品質量。 持續(xù)改進：關注生產過程中的細節(jié)和問題，提出合理化建議，參與生產流程的優(yōu)化和改進活動，提高生產效率、降低生產成本。