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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1.制定購物中心整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算方案，確保項(xiàng)目定位與市場(chǎng)趨勢(shì)相符。
2.分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行并定期復(fù)盤，確保營收、利潤、客流等核心指標(biāo)達(dá)成。
3.研究行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品動(dòng)向，優(yōu)化商業(yè)模式，提升項(xiàng)目競(jìng)爭力。
二、招商與租賃管理
1.主導(dǎo)招商策略制定，統(tǒng)籌主力店、次主力店及品牌商戶的引進(jìn)、談判與合同簽訂。
2.優(yōu)化業(yè)態(tài)組合與品牌層級(jí)，確保出租率、租金收入及商戶質(zhì)量符合預(yù)期。
3.維護(hù)品牌商關(guān)系，處理重大租賃糾紛，推動(dòng)續(xù)約與調(diào)鋪工作。
三、運(yùn)營與現(xiàn)場(chǎng)管理
1.監(jiān)督購物中心日常運(yùn)營（安保、保潔、設(shè)備維護(hù)等），確保環(huán)境安全與客戶體驗(yàn)。
2.制定營銷活動(dòng)方案（節(jié)日促銷、IP活動(dòng)等），提升客流及銷售額。
3.管理客戶投訴及突發(fā)事件，建立應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)項(xiàng)目口碑。
四、財(cái)務(wù)與成本控制
1.審核項(xiàng)目收支預(yù)算，監(jiān)控租金、物業(yè)費(fèi)、能耗等成本，確保盈利目標(biāo)。
2.審批重大費(fèi)用支出，優(yōu)化資源分配，提高資金使用效率。
3.協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成稅務(wù)、審計(jì)及資產(chǎn)管理工作。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理
1.組建并管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工專業(yè)能力。
2.協(xié)調(diào)工程、物業(yè)、市場(chǎng)等部門協(xié)作，推動(dòng)跨部門高效執(zhí)行。
3.貫徹公司制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
六、政府與公共關(guān)系
1.維護(hù)政府、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部關(guān)系，確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營。
2.處理重大公共事件（如輿情危機(jī)、安全事故），維護(hù)企業(yè)形象。
3.推動(dòng)政企合作項(xiàng)目（如區(qū)域商業(yè)升級(jí)、政策補(bǔ)貼申請(qǐng)）。
七、資產(chǎn)增值與創(chuàng)新
1.策劃項(xiàng)目升級(jí)改造（如空間優(yōu)化、智慧商業(yè)系統(tǒng)引入），提升資產(chǎn)價(jià)值。
2.探索數(shù)字化運(yùn)營（線上商城、會(huì)員體系等），推動(dòng)線上線下融合。
3.研究新興業(yè)態(tài)（如體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、綠色商業(yè)），制定落地計(jì)劃。