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1.根據(jù)公司下達(dá)的營收目標(biāo)和重點工作，有效組織銷售運營管理工作，確保全年營收指標(biāo)的達(dá)成； 2.協(xié)助部門總經(jīng)理制定并持續(xù)優(yōu)化銷售管理制度、政策及流程體系，完成銷售目標(biāo)的設(shè)定、分解與下達(dá)； 3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售目標(biāo)達(dá)成、銷量、滲透率等過程管理指標(biāo)的監(jiān)控、管理與分析，輸出銷售分析報告，為區(qū)域銷售決策提供數(shù)據(jù)支持； 4.負(fù)責(zé)優(yōu)化銷售運營流程，推動整體銷售效率的提升。 5.負(fù)責(zé)定期組織銷售月度/周度復(fù)盤會，有效監(jiān)控銷售指標(biāo)達(dá)成情況。 6.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售促銷政策的制定與實施； 7.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)商總對總業(yè)務(wù)的管理工作，定期組織與銷售服務(wù)商的業(yè)務(wù)溝通會議，分析各服務(wù)商的銷售指標(biāo)，督促服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善，確保銷售業(yè)績的達(dá)成；同時收集服務(wù)商反饋的意見，持續(xù)優(yōu)化合作； 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域銷售部與其他部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，確保各渠道銷售服務(wù)項目落地。